Cześć, jestem Michał!
Od ponad 15 lat prowadzę projekty IT — od mniejszych wdrożeń po duże, wielozespołowe projekty software’owe.
Przez ten czas widziałem:
- projekty dowożone mimo chaosu,
- świetne zespoły rozwalane przez komunikację,
- Agile wdrażany tylko „na papierze”,
- statusy „green”, które kończyły się katastrofą.
Ten blog powstaje po to, żeby pokazać jak dowozić projekty i dzielić się praktyczną wiedzą o prowadzeniu projektów- bez korporacyjnego języka i teorii oderwanej od rzeczywistości. Chcę pokazywać problemy i szanse wynikające z mojego codziennego doświadczenia.
Przez te kilkanaście lat miałem okazję pracować w różnych obszarach:
- projekty software’owe
- projekty infrastrukturalne
- delivery i koordynacja zespołów
- Agile / Scrum / SAFe
- wdrożenia i utrzymanie systemów (ERP, WMS, systemy sprzedażowe, TMS)
- zarządzanie ryzykiem
- komunikacja między biznesem i IT
- organizacja procesów projektowych
- praca z zespołami developerskimi
Posiadam certyfikaty:
- AgilePM
- SAFe Agilist
- ISO 27001 Lead Auditor
- ISO 9001 lead Auditor
W co wierzę w projektach IT
Uważam, że większość problemów projektowych nie wynika z technologii, ale z:
- komunikacji
- chaosu organizacyjnego
- braku transparentności
- złego zarządzania oczekiwaniami
- braku jasno zdefiniowanych i potwierdzonych wymagań
Dobre projekty nie powstają dzięki „idealnemu frameworkowi”, tylko dzięki ludziom, procesom i rozsądnym decyzjom.
Na blogu staram się pokazywać właśnie tę praktyczną stronę prowadzenia projektów.
Dlaczego powstał ten blog?
Po kilkunastu latach pracy widzę, że ogrom wiedzy projektowej:
- nigdy nie trafia do dokumentacji
- nie pojawia się w szkoleniach
- nie jest opisywany w książkach
To zwykle doświadczenia zdobywane metodą prób i błędów.
Pisząc tego bloga chcę:
- dzielić się praktyką
- pokazywać realia pracy PM-a w IT
- uporządkować własną wiedzę
Jeśli chcesz pogadać o projektach IT, delivery albo współpracy — zapraszam do kontaktu.